Leadership : définition, différences avec le management et 9 conseils pour devenir un bon leader

Pourquoi certaines personnes semblent influencer les autres si naturellement ? Qu’est-ce qui différencie les grands leaders des personnes qui essayent à tout prix de se faire respecter… sans succès ?

Découvrez en quoi consiste le leadership, comment il se différencie du management et surtout comment vous pouvez, vous aussi, améliorer vos compétences en leadership. Bonne lecture !

Qu’est-ce que le leadership et quelles différences avec le management ? Définitions et explications

On peut définir le leadership comme étant une qualité qui permet d’influencer les autres dans le but d’atteindre un objectif.

Un leader sera donc quelqu’un de charismatique, d’influent, qui montre l’exemple et qui a une vision vers laquelle il mène une équipe ou un groupe de personnes.

Mais dans ce cas… Quelle est la différence entre le leadership et le management ?

Un manager a une autorité “formelle”, on lui a attribué le poste de manager et c’est son travail. Un leader peut être n’importe quel membre d’une équipe et n’est pas forcément payé pour contrôler les actions des autres.

De plus, un manager a pour but de mener une équipe vers un objectif en répartissant les tâches pour optimiser la productivité en fonction des ressources et des forces de chacun… alors qu’un leader motive, partage une vision et encourage en montrant l’exemple.

Idéalement, le manager d’une équipe a de grandes compétences en leadership et peut donc influencer les autres et leur donner envie d’avancer et d’innover ensemble… sans devoir recourir au micromanagement. 😉

Comment développer ses compétences en leadership ? 9 conseils

1. Soyez proactif(ve)

Comme expliqué dans Les 7 habitudes de Stephen Covey, être proactif, c’est prendre des décisions pour faire évoluer votre business (ou n’importe quel aspect de votre vie, d’ailleurs) avant que quelque chose n’arrive et ne vous laisse plus le choix.

C’est aussi prendre des décisions en fonction de ce qui est mieux pour vous et pour votre entreprise plutôt qu’en fonction de ce que font les autres. Autrement dit, c’est l’inverse d’être dans la réaction.

Il s’agit donc de planifier vos tâches et vos priorités à l’avance et d’apprendre à anticiper les besoins de vos clients ou de votre équipe.

Cela peut passer par proposer de nouvelles idées pour augmenter votre visibilité sur les réseaux sociaux ou par aider un de vos collègues ou employés dans ses tâches, par exemple.

Bien sûr, vous ne pouvez pas tout prévoir, mais c’est en prenant l’habitude d’être proactif(ve) dans votre vie de tous les jours que vous pourrez trouver la bonne solution en cas de crise soudaine.

2. Adoptez un état d’esprit de croissance

L’état d’esprit de croissance est ce qui vous permet de voir les échecs comme des opportunités d’apprentissage plutôt que comme le reflèt de votre manque de compétence ou d’intelligence.

On peut dire qu’il existe deux types de personnes : celles qui ont appris que si elles échouent, elles doivent se former un peu plus et réessayer, et celles à qui on a dit que si elles échouent, c’est qu’elles n’ont pas le talent nécessaire.

Si vous avez tendance à dire :

• Oh, tu sais, j’ai toujours été nul(le) en maths, de toute façon !
• Je suis vraiment doué(e) en orientation… par contre, je ne suis pas doué(e) pour conduire !
• Je ne suis clairement pas fait(e) pour entreprendre !

Alors vous avez peut-être un état d’esprit fixe… mais la bonne nouvelle, c’est que vous pouvez apprendre à développer un état d’esprit de croissance. 🥳

Lorsque vous êtes face à une difficulté, concentrez-vous sur les leçons que vous apprenez et sur les manières créatives de régler les problèmes. Plus vous prenez l’habitude de penser en termes d’apprentissage, plus cela deviendra naturel pour vous.

3. Développez votre charisme

Comme vous pouvez le voir, le charisme est généralement quelque chose qui se travaille, bien plus qu’un talent inné : c’est le résultat de petites habitudes dans votre manière de vous exprimer.

Apprenez donc à vous tenir droit(e) et à regarder les gens dans les yeux quand vous leur parlez ! Cela paraît évident pour certains mais si vous y prêtez attention vous verrez que les personnes les moins charismatiques sont celles qui ne le font pas.

Résistez aussi à l’envie de vous mettre en avant pendant les discussions. C’est d’ailleurs l’idée principale du livre Comment se faire des amis : plus vous écoutez les autres et les encouragez à parler d’eux, plus ils vous trouveront intéressant(e) !

Parfois, quand on manque d’assurance, on a tendance à baisser le volume et à manger ses mots… comme pour s’excuser d’oser prendre la parole. Sans surprise, c’est une très mauvaise idée si vous souhaitez que l’on vous écoute.

Apprenez donc à articuler et à parler d’un ton assuré, sans vous demander constamment à quel point vos interlocuteurs en ont marre de vous entendre.

4. Soyez honnête et authentique

Soyez certain(e) d’une chose : si vous faites semblant d’être quelqu’un que vous n’êtes pas, que ce soit dans votre manière de gérer votre équipe ou d’interagir avec vos clients… ça se voit.

Et cela vaut aussi si vous vous mentez à vous-même. Les personnes qui ne sont pas authentiques, qui se forcent à adopter une certaine attitude pour renvoyer une image spécifique ne sont généralement pas de bons leaders.

Pour être un bon leader, évitez donc d’être dans le déni, sachez qui vous êtes et où vous allez. Soyez clair(e) dans vos objectifs et dans les raisons qui vous poussent à poursuivre ces objectifs.

Une astuce pour savoir si vous êtes dans le déni ? Généralement, si vous passez votre temps à expliquer aux autres qui vous êtes et ce que vous voulez, même s’ils n’ont rien demandé… c’est probablement vous que vous essayez de convaincre, pas eux.

Soyez honnête avec vous-même et vous verrez que votre authenticité est ce qui vous permettra d’influencer votre entourage et de donner aux autres l’envie de vous suivre.

5. Formez-vous en continu

Oui, se former, ça prend du temps et parfois, ça a un certain coût… mais rester coincé(e) au même niveau durant toute sa carrière sans pouvoir grimper les échelons ou faire grandir son entreprise… ça a aussi un coût !

Vous pouvez évidemment suivre des formations en leadership, mais ça ne suffira probablement pas. En réalité, si vous souhaitez être un leader, vous devez être excellent(e) dans votre domaine : personne n’a envie de suivre quelqu’un qui ne sait pas de quoi il parle !

C’est pourquoi il est essentiel de vous former en continu. Ne pensez pas que le diplôme que vous avez obtenu il y 8 ans est suffisant pour vous rendre crédible : le monde change, les mentalités et les technologies évoluent… donc vous avez intérêt à rester à jour.

Plus vous avez confiance en vos connaissances et compétences dans votre domaine, plus vous serez capable de vous montrer crédible et donc, de vous faire entendre par les autres.

N’oubliez pas qu’investir en vous est le meilleur investissement que vous puissiez faire.

6. Montrez l’exemple

Comme vous pouvez le voir, cette vidéo explique le paradoxe du leadership : moins vous avez besoin d’avoir une foule qui vous suit, plus la foule aura envie de vous suivre. C’est pourquoi il est important de ne pas attendre d’avoir une audience pour se lancer !

• Vous voulez que votre équipe soit plus productive ? Arrêtez de regarder des vidéos de chats sur Youtube et mettez-vous au travail.
• Vous voulez que tout le monde se forme pour utiliser l’IA ? Organisez une journée de formation et utilisez l’IA vous-même.
• Vous voulez que votre équipe ait le sourire dès le matin ? Faites en sorte d’apporter vous-même la bonne humeur au bureau !

Il est possible que personne ne vous suive… mais vous aurez plus de chances d’influencer les comportements des autres en commençant par changer votre propre comportement.

Être un leader, ce n’est pas dire aux autres ce qu’ils doivent faire : c’est agir de manière authentique et montrer l’exemple, même si vous êtes seul(e) à le faire au début.

7. Développez votre empathie

Un bon leader a la capacité d’écouter et de comprendre les besoins des autres. Si vous vous montrez sourd(e) au feedback ou aux demandes de votre équipe, celle-ci n’aura pas envie de vous suivre dans vos projets pendant très longtemps.

L’empathie est une qualité qui est également très importante pour les managers, pour des raisons relativement évidentes.

Elle vous permet de comprendre les besoins de votre équipe afin de pouvoir passer à l’action et améliorer leur expérience dans la collaboration… ce qui rendra le travail plus agréable pour tout le monde !

Apprenez donc à écouter activement vos interlocuteurs en reformulant leurs propos, en observant leurs expressions du visage et en posant des questions pour montrer votre engagement.

Soyez curieux(se) et apprenez à voir les situations selon leur perspective pour éviter les conflits et maintenir des relations positives : après tout, le leadership est bien plus simple lorsque l’on vous aime bien !

8. Gérez vos émotions

Si vous êtes victime de vos émotions et que vous vous transformez en gros monstre tout vert à la moindre contrariété… vous n’êtes probablement pas un leader inspirant.

Oui, votre équipe aura probablement peur de vous… ou pitié de vous. Dans les deux cas, c’est plutôt mauvais signe.

Gérer ses émotions, ça s’apprend. Voilà quelques étapes qui peuvent vous être utiles si vous avez tendance à vous laisser submerger :

• Respirez (ça paraît surcoté, mais si votre corps pense que vous êtes au calme, votre esprit se calmera aussi),
• Nommez et acceptez l’émotion. Il n’y a pas de honte à avoir peur, à être fâché ou frustré. Le fait de combattre les émotions ne va que vous énerver encore plus,
• Décodez le message derrière l’émotion : quel est le danger ? quel est le problème à régler ?
• Réglez le problème. En vouloir au monde entier, ça ne sert à rien. Prenez donc vos responsabilités et passez à l’action, même si le problème ne vient pas de vous.

Lorsque vous parvenez à réguler vos émotions, vous pourrez prendre des décisions rationnelles et vous faire respecter par les gens autour de vous… un élément clé pour le leadership !

9. Visez à créer d’autres leaders 

Enfin, parlons d’un conseil que l’on n’entend pas souvent, mais qui est essentiel pour améliorer ses qualités en leadership.

Un leader n’est pas tellement quelqu’un qui parvient à être suivi par la foule : c’est quelqu’un qui donne envie aux autres d’être des leaders à leur tour.

Le vrai pouvoir d’un leader, c’est de pousser chaque individu à penser par soi-même et à croire en soi. C’est là la différence principale entre un leader et un dictateur.

Ne passez donc pas votre temps à vous demander à quel point vous avez du pouvoir et de l’autorité sur les autres : demandez-vous plutôt comment vous pouvez encourager les autres à être plus indépendants et plus épanouis, qu’ils décident de vous suivre ou non.

Votre leadership est donc ce qui vous permet de créer de nouveaux leaders, pas d’être le leader le plus puissant du monde. 👑

Conclusion

Le leadership n’est donc pas vraiment la même chose que le management… mais un manager a tout intérêt à avoir des compétences en leadership pour mener à bien sa mission !

Avec une attitude proactive, un état d’esprit de croissance, un certain charisme et de l’authenticité, vous ferez déjà un leader très inspirant.

Prenez également le temps de vous former, de travailler votre empathie, de gérer vos émotions et de montrer l’exemple : cela vous mènera encore plus loin.

Cela dit, la qualité dont on parle trop peu lorsque l’on parle de leadership, c’est la capacité à créer d’autres leaders. Retenez qu’un leader n’est pas la personne qui dicte à chacun son comportement : c’est la personne qui vous encourage à exploiter votre potentiel.

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Il s’agit d’un événement de trois jours qui aide chaque année des centaines d’entrepreneurs et porteurs de projets à croire en eux, à exploser leur chiffre d’affaires, à lancer de nouveaux projets et à réveiller le leader qui sommeille en eux.

Si vous avez un business ou un projet d’entreprise et que vous souhaitez apprendre comment le gérer au mieux ? Les Clés du Succès est un événement fait pour vous !

Mathilde Nootebos

Rédactrice web

Je m’appelle Mathilde et mon job est d’embellir votre journée avec des articles sur le développement personnel. Auteure d’un blog sur les relations amoureuses, et passionnée de développement personnel depuis plusieurs années, je me fais un plaisir de parcourir ce vaste domaine pour écrire les meilleurs articles possible.